Является обязательной
в соответствии с требованиями
ФЗ от 28 декабря 2013 года
№426-ФЗ
"О специальной оценке условий труда".
 
Процедура обязательна!
Разработаем для Вас программу
производственного контроля и проведем
мероприятия, необходимые для выполнения
программы.
от 3000 руб.

Оценка труда рабочих в вашей организации

Оценка труда работников проводится с целью увеличения выработки производства, в том числе и продуктивности труда каждого работника. Результаты оценки рабочих влияют на различные административные решения – это приказы о повышении, переводе, прекращении договора. По окончании оценки рабочих, полученная информация дает полную картину организации труда для всех работников, уровня их квалификации и служит толчком к стремлению начать работать еще лучше. А тех работников, проявивших себя особенно ярко, начальство может поощрить премиями, повысить зарплату или продвинуть по карьерной лестнице.

Чтобы провести оценку существующего труда следует учитывать множество факторов, одним из них является формирование труда на месте работы. На месте деятельности работников не должно быть никаких факторов негативно влияющих на органы зрения. Поэтому рабочий участок должен быть освещен должным образом. Если работа связана с документами, то освещение может быть комбинированным – общая и местная лампа хорошо дополняют друг друга. Особенно это касается деятельности работников в темное время суток. Днем же можно работать при естественном освещении, однако во время обучения новых работников приемам работы и другим операциям, то освещение должно быть на отличном уровне.

На продуктивность работников не должны влиять факторы, негативно влияющие на органы слуха. Во время труда очень часто необходимо общение с другим работников, касающееся выполнения своей работы. На некоторых предприятиях производственный шум превышает все нормы, поэтому работник начинает разговаривать, повышая голос. Длительное общение на повышенных тонах может сказаться на голосовых связках, поэтому администрация предприятия должна следить за тем, как выполняется соблюдение норм по организации труда на трудовом пространстве. Практически в каждой организации производственный шум является главным фактором воздействия внешней среды. Причем негативное влияние шума может выражаться не только в полном или частичном лишении слуха, а и в нарушении других систем в организме. Нормой уровня шума считается 70 Дб, а источником шума должно быть только работающие станки организации. Кроме этого никаких других факторов, по которым проводиться оценка труда работников в виде производственного излучения, пыли и шума на рабочем месте быть не должно.

Стоит отметить, что продуктивность организации труда определяется не только влиянием внешних факторов труда, которые сказываются на психическом состоянии рабочих. Продуктивность рабочих оценивается их непосредственным начальником, который должен уметь справедливо и непредвзято дать оценку труда того или иного рабочего, отсеивая личное отношение к работнику, и основываясь только на результатах его труда. Работодатель должен уметь объяснить сотруднику почему он дает ему такую оценку, за выполненый им вид труда. Особенно хорошо, если работники и начальник находятся во взаимовыгодных партнерских отношениях. Тогда, выслушивая оценку начальника, сотрудник может свободно обсуждать причины несоответствия его работы с нормой. Для достижения наилучших результатов, необходимо исправить все минусы, имеющиеся на рабочих местах.

Для качественной оценки должной организации труда мастера применяют специальный SWOT анализ, который учитывает все сильные и слабые стороны труда сотрудника. Данная программа – это некая таблица, разработанная специально для оценки труда сотрудника. По результатам такой оценки труда хороший сотрудник организации получает новые возможности, такие как карьерный рост, увеличение зарплаты, модернизация рабочих мест. Однако, есть и негативная сторона апперирования такой оценкой – недобросовестного рабочего могут уволить, могут возникнуть профессиональные заболевания, изменяется процесс ведения документации, выписываются штрафы в соответствии с нарушениями труда сотрудника, могут изменить процесс технологии производства. Сильными сторонами таких оценок являются улучшение организации труда, в частности освещения рабочего места, обособливание рабочего места от зоны производства, улучшаются отношения в коллективе, санитарно-гигиеничные условия организации труда соблюдаются строго согласно нормам. Слабые стороны при негативной оценке труда – это возникновение напряжения среди сотрудников во время оценке, слабое поощрение сотрудников, рушатся внутренние связи, а сами они могут быть неидеальными.

На самом деле проведя оценку SWOT, можно получить возможность найти новые пути исправления всех недочетов при формировании труда. Если в коллективе выработать четкие правила по режиму работы и отдыха, это приведет к улучшению продуктивности производства. Давайте рассмотрим почему нужна правильная организация труда.

Во-первых, проведя оценку SWOTможно  уменьшить период врабатываемости, что даст возможность улучшить качество работы на местах. Во-вторых, если в помещении стены и пол будут светлых тонов, а производственный шум не будет превышать стандарты, то утомляемость работников снизится. В дальнейшем, сотрудники почувствуют прилив сил на работе, эмоциональный фон повышается, что благополучно сказывается на результатах работы. В-третьих, отличный способ стимулировать сотрудников – премии и бонусы. Например, добросовестный сотрудник, выполнивший все задания на высшем уровне, может быть простимулирован повышением зарплаты, выдачей премии, повышением квалификации, направлением на обучение. Благодаря всему вышеперечисленному работа мастера улучшается, кроме того, человек получает потребность реализовать себя в полной мере.

Особенно важно, чтобы каждый работник занимался своими прямыми обязанностями. Если правильно сформирован порядок труда на предприятии и соблюдать трудовой процесс, то у мастера появится возможность уделить больше внимания молодым специалистам, тщательно обучить и подготовить их. Такой подход к работе дает недюжинные результаты, благодаря которым и увеличивается качество работы. Однако, если сотрудник изъявляет желание самостоятельно принимать решения, не стоит лишать его такой возможности. Мастер вместе с коллективом может самостоятельно решать трудные задачи и поручения начальника, безошибочно выбирая правильное решение каждой проблемы.

Заказать обратный звонок
Контактное лицо *
Телефон *

Нажимая на кнопку "заказать", Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Телефоны в других городах:

X